ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ المخرج عبدالكريم نبيه
ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺗﻮﺍﻓﺮﻫﺎ
ﺣﺘﻰ ﺗﻨﺠﺢ ﺃﻱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻟﻬﺎ
ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻌﻘﺪﻫﺎ . ﻭﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ :
ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺍﻷﻭﻝ: ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻘﻮﻳﺔ
ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺘﻢ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻋﺒﺮ ﺟﻬﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ، ﻛﺎﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻟﺠﻨﺔ
ﻣﺨﺘﺼﺔ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ، ﻭﻳﻜﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺭﺍﺳﻬﺎ ﺷﺨﺺ
ﺣﺎﺯﻡ ﻟﺪﻳﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﺗﺨﺼﺼﻪ ﻣﺎ ﻳﺆﻫﻠﻪ ﻹﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﻧﺠﺎﺣﻬﺎ ﻋﺒﺮ ﺍﻹﻣﺴﺎﻙ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺧﻴﻮﻃﻬﺎ.
ﻭﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﻣﻘﺒﻮﻻً ﻟﺪﻯ ﺟﻤﻴﻊ
ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻟﻤﺎ ﻳﺘﺤﻠّﻰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺣﻜﻤﺔ ﻭﻣﻨﻄﻘﻴﺔ ﻭﺍﻋﺘﺪﺍﻝ
ﻓﻀﻼً ﻋﻦ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﻭﺍﻟﻤﺤﺒﺔ . ﻭﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﺩ
ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮﺍﺯﻥ ﺣﺘﻰ ﻳﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﺃﺩﺍﺀ ﻣﻬﻤﺘﻪ .
ﻭﺇﺫﺍ ﺗﻮﻓﺮﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ، ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻧﻀﻤﻦ ﺗﺴﻴﻴّﺮ
ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ ﻭﻣﻨﻈّﻤﺔ. ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻋﺪﻡ ﺍﻻﻟﺘﻔﺎﺕ
ﺇﻟﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻘﻄﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﺴﻴﺮ
ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺩﻭﻥ ﻫﺪﻑ ﺃﻭ ﺗﻨﻌﻄﻒ ﻋﻦ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺬﻱ ﺭﺳﻢ
ﻟﻬﺎ، ﻫﺬﺍ ﻋﻠﻰ ﺃﺣﺴﻦ ﺍﻟﻔﺮﻭﺽ، ﻭﺍﻟﻔﺮﺽ ﺍﻷﺳﻮﺃ ﻟﻬﺎ ﺃﻥ
ﺗﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺿﻰ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻀﺎﺭﺏ
ﺍﻵﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺮﺅﻯ ﻣﻤﺎ ﻳﻘﻮﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻧﻌﻜﺎﺳﺎﺕ ﺳﻠﺒﻴﺔ.
ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ - ﺳﻮﺍﺀ ﺗﺠﺴﺪﺕ ﻓﻲ ﻟﺠﻨﺔ ﺃﻭ ﺷﺨﺺ
ﻣﺪﻳﺮ - ﺃﻥ ﺗﻮﻓّﺮ ﻓﻲ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺆﻫﻼﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﻄﺮﺓ
ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ، ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺇﺫﺍ ﻟﻢ ﺗﺘﻔﻬّﻢ ﻣﺎ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻌﻠﻪ ﻣﻦ
ﻓﻌﻞ ﺃﻭ ﺭﺩ ﻓﻌﻞ، ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺳﺘﻔﻘﺪ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻓﻲ
ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ .
ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺑﻌﺾ ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻮﺟﻬﺔ
ﻭﻗﻮﻳﺔ :
-1 ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺠﺪﻭﻝ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻟﻠﻤﺆﺗﻤﺮ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺪﻭﺓ ( ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ )
ﻣﺤﺪّﺩ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﻭﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺚ، ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺰﻣﻦ
ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﻬﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻻﺗﻔﺎﻕ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ
ﺛﻢ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻭﻗﺎﺋﻊ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻭﻓﻖ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ
ﻭﺑﻬﺬﺍ ﻧﻜﻮﻥ ﻗﺪ ﺃﻏﻠﻘﻨﺎ ﺑﺎﺏ ﺍﻻﻣﺘﻌﺎﺽ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ
ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﺣﺘﻰ ﻻ ﻳﻌﺘﺒﺮﻭﺍ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻣﻀﻴﻌﺔ ﻟﻠﻮﻗﺖ
ﻭﻟﻠﺠﻬﻮﺩ.
-2 ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﻻﺀ ﺑﺂﺭﺍﺋﻬﻢ
ﻭﻃﺮﺡ ﺃﻓﻜﺎﺭﻫﻢ ﻭﻣﻨﺎﻗﺸﺎﺗﻬﻢ ﻭﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻓﻲ
ﻛﻞ ﺣﺪﻳﺚ ﺃﻭ ﺭﺃﻱ ﻳﻄﺮﺣﻪ ﻃﺮﻑ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ
ﺍﻻﻧﺘﺒﺎﻩ ﻭﺍﻟﺰﻣﺎﻥ ﻭﺍﻟﺘﻮﺿﻴﺢ ﻭﺍﻟﺸﺮﺡ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻖ، ﺣﺘﻰ
ﻳﺘﺎﺡ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻧﺔ ﻭﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ
ﺁﺭﺍﺋﻬﻢ ﺣﺘﻰ ﻻ ﻳﺨﺮﺟﻮﺍ ﻣﻦ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻭﻫﻢ ﻳﺸﻌﺮﻭﻥ
ﺑﺎﻻﻧﻌﺰﺍﻝ ﺃﻭ ﺍﻟﻐﺮﺑﺔ ﻋﻦ ﺍﻷﺟﻮﺍﺀ .
-3 ﺿﺒﻂ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻪ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﻭﺍﻵﺭﺍﺀ
ﺍﻟﻤﻄﺮﻭﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻮﻓّﺮ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ
ﻟﻼﺳﺘﻤﺎﻉ ﺇﻟﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻵﺭﺍﺀ ﻭﺣﺘﻰ ﻳﺘﻮﺍﺯﻥ ﺃﻳﻀﺎً ﺍﻟﻮﻗﺖ
ﻣﻊ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﻄﺮﻭﺣﺔ ﻟﻜﻲ ﻻ ﻳﻄﻮﻝ ﺍﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﻧﻘﻄﺔ
ﻏﻴﺮ ﺫﺍﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﻳﻘﺼﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ، ﻭﺃﻳﻀﺎً ﺣﺘﻰ
ﻳﻨﺘﻬﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻭﻗﺪ ﻓﺮﻍ ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻛﻞ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ
ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺗﻮﺍﻓﺮﻫﺎ
ﺣﺘﻰ ﺗﻨﺠﺢ ﺃﻱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻟﻬﺎ
ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻌﻘﺪﻫﺎ . ﻭﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ :
ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺍﻷﻭﻝ: ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻘﻮﻳﺔ
ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺘﻢ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻋﺒﺮ ﺟﻬﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ، ﻛﺎﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻟﺠﻨﺔ
ﻣﺨﺘﺼﺔ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ، ﻭﻳﻜﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺭﺍﺳﻬﺎ ﺷﺨﺺ
ﺣﺎﺯﻡ ﻟﺪﻳﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﺗﺨﺼﺼﻪ ﻣﺎ ﻳﺆﻫﻠﻪ ﻹﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﻧﺠﺎﺣﻬﺎ ﻋﺒﺮ ﺍﻹﻣﺴﺎﻙ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺧﻴﻮﻃﻬﺎ.
ﻭﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﻣﻘﺒﻮﻻً ﻟﺪﻯ ﺟﻤﻴﻊ
ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻟﻤﺎ ﻳﺘﺤﻠّﻰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺣﻜﻤﺔ ﻭﻣﻨﻄﻘﻴﺔ ﻭﺍﻋﺘﺪﺍﻝ
ﻓﻀﻼً ﻋﻦ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﻭﺍﻟﻤﺤﺒﺔ . ﻭﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﺩ
ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮﺍﺯﻥ ﺣﺘﻰ ﻳﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﺃﺩﺍﺀ ﻣﻬﻤﺘﻪ .
ﻭﺇﺫﺍ ﺗﻮﻓﺮﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ، ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻧﻀﻤﻦ ﺗﺴﻴﻴّﺮ
ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ ﻭﻣﻨﻈّﻤﺔ. ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻋﺪﻡ ﺍﻻﻟﺘﻔﺎﺕ
ﺇﻟﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻘﻄﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﺴﻴﺮ
ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺩﻭﻥ ﻫﺪﻑ ﺃﻭ ﺗﻨﻌﻄﻒ ﻋﻦ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺬﻱ ﺭﺳﻢ
ﻟﻬﺎ، ﻫﺬﺍ ﻋﻠﻰ ﺃﺣﺴﻦ ﺍﻟﻔﺮﻭﺽ، ﻭﺍﻟﻔﺮﺽ ﺍﻷﺳﻮﺃ ﻟﻬﺎ ﺃﻥ
ﺗﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺿﻰ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻀﺎﺭﺏ
ﺍﻵﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺮﺅﻯ ﻣﻤﺎ ﻳﻘﻮﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻧﻌﻜﺎﺳﺎﺕ ﺳﻠﺒﻴﺔ.
ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ - ﺳﻮﺍﺀ ﺗﺠﺴﺪﺕ ﻓﻲ ﻟﺠﻨﺔ ﺃﻭ ﺷﺨﺺ
ﻣﺪﻳﺮ - ﺃﻥ ﺗﻮﻓّﺮ ﻓﻲ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺆﻫﻼﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﻄﺮﺓ
ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ، ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺇﺫﺍ ﻟﻢ ﺗﺘﻔﻬّﻢ ﻣﺎ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻌﻠﻪ ﻣﻦ
ﻓﻌﻞ ﺃﻭ ﺭﺩ ﻓﻌﻞ، ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺳﺘﻔﻘﺪ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻓﻲ
ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ .
ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺑﻌﺾ ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻮﺟﻬﺔ
ﻭﻗﻮﻳﺔ :
-1 ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺠﺪﻭﻝ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻟﻠﻤﺆﺗﻤﺮ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺪﻭﺓ ( ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ )
ﻣﺤﺪّﺩ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﻭﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺚ، ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺰﻣﻦ
ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﻬﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻻﺗﻔﺎﻕ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ
ﺛﻢ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻭﻗﺎﺋﻊ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻭﻓﻖ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﻤﺮﺳﻮﻡ
ﻭﺑﻬﺬﺍ ﻧﻜﻮﻥ ﻗﺪ ﺃﻏﻠﻘﻨﺎ ﺑﺎﺏ ﺍﻻﻣﺘﻌﺎﺽ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ
ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﺣﺘﻰ ﻻ ﻳﻌﺘﺒﺮﻭﺍ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻣﻀﻴﻌﺔ ﻟﻠﻮﻗﺖ
ﻭﻟﻠﺠﻬﻮﺩ.
-2 ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﻻﺀ ﺑﺂﺭﺍﺋﻬﻢ
ﻭﻃﺮﺡ ﺃﻓﻜﺎﺭﻫﻢ ﻭﻣﻨﺎﻗﺸﺎﺗﻬﻢ ﻭﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻓﻲ
ﻛﻞ ﺣﺪﻳﺚ ﺃﻭ ﺭﺃﻱ ﻳﻄﺮﺣﻪ ﻃﺮﻑ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ
ﺍﻻﻧﺘﺒﺎﻩ ﻭﺍﻟﺰﻣﺎﻥ ﻭﺍﻟﺘﻮﺿﻴﺢ ﻭﺍﻟﺸﺮﺡ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻖ، ﺣﺘﻰ
ﻳﺘﺎﺡ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻧﺔ ﻭﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ
ﺁﺭﺍﺋﻬﻢ ﺣﺘﻰ ﻻ ﻳﺨﺮﺟﻮﺍ ﻣﻦ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻭﻫﻢ ﻳﺸﻌﺮﻭﻥ
ﺑﺎﻻﻧﻌﺰﺍﻝ ﺃﻭ ﺍﻟﻐﺮﺑﺔ ﻋﻦ ﺍﻷﺟﻮﺍﺀ .
-3 ﺿﺒﻂ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻪ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﻭﺍﻵﺭﺍﺀ
ﺍﻟﻤﻄﺮﻭﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻮﻓّﺮ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ
ﻟﻼﺳﺘﻤﺎﻉ ﺇﻟﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻵﺭﺍﺀ ﻭﺣﺘﻰ ﻳﺘﻮﺍﺯﻥ ﺃﻳﻀﺎً ﺍﻟﻮﻗﺖ
ﻣﻊ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﻄﺮﻭﺣﺔ ﻟﻜﻲ ﻻ ﻳﻄﻮﻝ ﺍﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﻧﻘﻄﺔ
ﻏﻴﺮ ﺫﺍﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﻳﻘﺼﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ، ﻭﺃﻳﻀﺎً ﺣﺘﻰ
ﻳﻨﺘﻬﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻭﻗﺪ ﻓﺮﻍ ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻛﻞ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ
ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ
تعليقات
إرسال تعليق